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啊啦叮:盘点11个初创企业犯下的最大错误
作者:admin 来源:转载 日期:2016/7/22 14:45:19

啊啦叮转载:据科技媒体Techworld报道,天才创始人的神话在科技领域十分盛行,可是任何看过大卫·芬奇(David Fincher)《社交网络》的人都会了解,即使最睿智的创业者也免不了犯错。科技初创企业通常由聪明的年轻人运营,他们有伟大的创意,但却没有管理公司的经验。招聘、管理、财务以及法律等方面,都是企业家无法从错误中迅速吸取教训的问题。

创业之初招到错误员工


前谷歌员工、Settled联合创始人吉玛·杨(Gemma Young)说:“在创业初期,找到正确的团队非常重要。我们发现,你不能只招募市场上技术最好、名气最大的员工,而是要寻找与我们志同道合的人。在必要的时候,我认为态度比技术更重要。幸运的是,我不必在两者之间做出取舍,谷歌文化对我产生巨大的鼓舞作用。”特斯拉电动汽车公司首席执行官伊隆·马斯克(Elon Musk)表示,他犯下的最大错误就是过多注重某些人的才能,而非其心性。他认为,一个人心地是否善良至关重要。

 

未找到正确创业伙伴


尽管这听着有点儿陈词滥调,但寻找正确的创业伙伴就像寻找完美室友。这个人最好具备真正的才能,更理想的是他/她非常熟悉你所在的领域。我们可能听说过许多寻找创业伙伴的建议,但P2P借贷平台Zopa创始人贾尔斯·安德鲁斯(Giles Andrews)说,他们的5人创业团队曾出现几个问题:一是人数太多,总是无法取得一致意见;二是所有人几乎都没有相关领域的技能和经验。最好的创业团队应该是技术+营销组合。电商平台Flubit首席执行官伯蒂·史蒂芬斯(Bertie Stephens)说:“最重要的是,你找到的创业伙伴值得尊重,并且与你有共同的目标。尽管存在争议,但你需要这种建设性的批评。如果事情需要调整,你同样需要灵活的改变方式。”

 

感到越来越沮丧


移动支付公司Braintree创始人安库·阿亚(Aunkur Arya)说:“对于初创企业来说,每个决策都很重要,因为你的资金和资源都十分有限。企业需要迅速做出损益决策,并在如何真正帮助实现创业目标之间做出选择。”Saberr公司联合创始人阿利斯泰尔·谢菲尔德(Alistair Shepherd)说:“这是我创建的首家公司,我当时还很年轻,面临的最大挑战是学习正常需要学习的东西,但却要立即将它们应用到我全权负责的企业中。那意味着我们每天都要犯错,真是令人痛哭不已。这是个持续不断犯错-迅速从中吸取教训的过程,因此令人感觉精疲力竭。说实话,我们不知道自己在做什么。我们知道必能取得成功,但我们每天都在学习。”

 

忽略客户


出租车比价应用Minicabit首席执行官阿梅尔·哈桑(Amer Hasan)说:“科技领域创业者最常犯的错误就是太过沉迷于未来,而忽略与客户的接触。从只接受卡支付系统到同时接受现金看似倒退,但实际上我们意识到重要客户更喜欢看到这个选项。我坚信,倾听客户需求和保持持续创新非常重要。”

 

不喜欢放权


Saberr公司联合创始人阿利斯泰尔·谢菲尔德(Alistair Shepherd)说:“我身边有许多熟悉我所不擅长的领域的专家,我不知道如何管理公司,因此招募了经验丰富的CEO。我不知道如何开发软件,为此招募了程序员。”与其他专门满足企业需求的科技公司相比,初创企业面临着许多问题,但其可通过招募、委托或外包等方式寻找问题的可行性方案。就如移动支付公司Braintree创始人安库·阿亚(Aunkur Arya)所说:“初创企业需要利用业内拥有专业知识的平台公司,最好的例证包括Parse、Stackmob、Twilio、Braintree以及Harvest等。”

 

错失机遇


出租车比价应用Minicabit首席执行官阿梅尔·哈桑(Amer Hasan)说:“我的最后一个建议是不要害怕出人意料,成功的企业家通常都能利用意想不到的机会展示自己。去年伦敦地铁发生罢工事件时,满足出租车需求非常困难,甚至压力重重,但其同时也代表着巨大机遇。我们的出租车订单大幅增长,吸引了更多新用户,同时进一步提高了我们品牌的知名度。”

 

傲慢自大


如果你的企业取得早期成功,不要相信炒作非常重要。移动支付公司Braintree创始人安库·阿亚(Aunkur Arya)说:“初创企业生态系统存在虚荣问题。许多早期筹集到资金和吸引市场关注的企业家发现,在赚得第一桶金前就成为追捧的对象,这导致许多有前途的初创企业最终失败。因此,保持谦虚非常重要。最有影响的公司通常都是那些低头做事、解决问题的人创建的,他们专注于制造有意义的产品。”

 

沉迷在融资中


Saberr公司联合创始人阿利斯泰尔·谢菲尔德(Alistair Shepherd)说:“痴迷于融资毁掉了许多创业者,实际上融资并非最终目标,而是要获得资源和出售产品的最好方法。当然,当你还没有产品时,筹集资金相当重要。我们很幸运,获得了大量种子轮融资,这给我们建造产品所需的资本。风投机构也有自己的目标,那不是他们的钱,他们期望获得回报,这使得创业者受到许多约束。”

 

没有告诉你的故事

打车应用Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)曾说:“作为研发产品和服务的工程师,你需要让产品本身来证明。如果你有像我们这样的成长速度,你可能就像黑马。你无需讲述自己的故事,你该展示例证,事实胜于雄辩。” 企业级沟通工具Slack创始人斯图尔特·巴特菲尔德(Stewart Butterfield)更为实际,他认为:“最重要的是,当文章发表时,故事并未结束。事实上,我估计,初创企业取得成功的20%源自媒体秘方,另外80%是发布文章的人。我几乎从不看新闻网站,那里的内容过多,我更加关注朋友们选择和分享的文章。”

 

卷入办公室政治


约会应用Tinder的创始人肖恩·拉德 (Sean Rad) 基本上成为避免犯错的传奇例证,他最初曾卸任初创企业的CEO职位。Tinder的首批团队成员说,他们觉得像被抛售的股票期权。其他人称,办公室问题成为系统性问题,特别是围绕女性出现的问题。拉德曾卷入联合创始人贾斯汀·马丁(Justin Mateen)与营销部前任副总裁惠特尼 ·沃尔夫(Whitney Wolfe)的性骚扰案,此后重返公司,并以200万美元代价解决了性骚扰案。沃尔夫自此加盟了竞争对手Bumble。拉德曾说:“人们每天都会犯错。”

 

忧虑焦躁


被称为“洗衣界Uber”的Laundrapp首席执行官埃德·雷尔夫(Ed Relf)说:“最大的挑战是彻底改变消费者的习惯,而这需要花费很长时间,我对此非常有耐心。对于个人来说,最大的挑战是:让人们理解我们在做什么。我可能与其他创业者存在类似的特征,即拥有创意和激情,但却缺少耐心。”

 

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